Governo de MS busca cumprir 90% das entregas planejadas até final de 2025

Eduardo Riedel reuniu secretários estaduais para avaliar 299 projetos em andamento e definir metas para acelerar 848 entregas previstas no segundo semestre de 2025.

299 projetos em execução com meta de 90%

O contrato de gestão do governo estadual prevê 299 projetos distribuídos entre todas as secretarias, com 848 entregas específicas até dezembro. O objetivo é acelerar o ritmo de execução para superar 90% das ações planejadas.

“Orgulhoso do time e do que produzimos até hoje, fizemos o dever de casa e ainda tem muitos projetos pela frente”, avaliou Riedel durante a reunião no Gabinete do Receptivo. O governador destacou que chegou aos dois anos e meio de gestão cumprindo o plano de governo.

Além disso, alguns projetos já foram concluídos no primeiro semestre, incluindo obras de infraestrutura e ações do programa MS Ativo. Consequentemente, a gestão demonstra capacidade de entrega dentro dos prazos estabelecidos.

MS Ativo alcança 29 cidades com integração municipal

O programa MS Ativo já visitou 29 municípios até junho, permitindo que prefeitos e vereadores apresentem prioridades locais. As demandas municipais são incorporadas ao planejamento estadual para execução de obras.

“Temos ações importantes como o MS Ativo que promove a integração do Estado com os municípios, gerando resultados diretos à população”, afirmou Rodrigo Perez, secretário de Governo. A iniciativa fortalece o municipalismo e garante atendimento regionalizado.

Portanto, o programa representa modelo inovador de gestão compartilhada entre estado e municípios. A estratégia permite identificar necessidades locais e direcionar investimentos de forma mais eficiente.

Avanços na educação, saúde e infraestrutura

A educação universalizou o ensino integral e profissional, garantindo que todas as cidades tenham oferta desses modelos. Também houve formação de professores e realização do EJA Mulheres Indígenas.

Na saúde, avançaram as PPPs (Parcerias Público-Privadas) e a regionalização do atendimento. A segurança recebeu novos veículos e fortaleceu o combate ao crime com ações sociais de cidadania.

A infraestrutura foca em terminar obras inacabadas e iniciar investimentos urbanos nos 79 municípios. Ademais, o desafio é aumentar o índice de pavimentação para melhorar a qualidade de vida da população.

Transformação digital e programas sociais

A transformação digital foi implementada em órgãos como Iagro e Procuradoria Geral do Estado. A Secretaria de Cidadania criou central de atendimento aos municípios e desenvolveu os programas Caminhos da Cidadania e Laços da Cidadania.

Na área social, houve redução da extrema pobreza através de busca ativa por famílias vulneráveis. O desenvolvimento econômico mantém expansão da celulose e fortalecimento da agricultura familiar.

Contudo, o MS Qualifica continua oferecendo capacitações para novas oportunidades de trabalho. O programa Rodar MS, novo modelo de manutenção rodoviária, terá avanços no segundo semestre.

Desafios e expectativas para o segundo semestre

O secretário Rodrigo Perez destacou que a união dos gestores fará diferença nos resultados. “Nossa união vai superar os desafios e fazer as entregas necessárias”, afirmou durante a reunião.

O contrato de gestão completa dez anos como instrumento consolidado de planejamento. “Ele nos trouxe até aqui com um modelo feito com muita persistência”, reconheceu o governador.

Portanto, o foco do segundo semestre é acelerar projetos em andamento e iniciar novas ações. A meta é manter o ritmo de entregas e consolidar MS como referência em gestão pública eficiente.

Última atualização: 4 de junho de 2025